专题活动珠江钢琴集团召开对标世界一流管理

为加快推进国企改革三年行动和对标世界一流管理提升方案的落实落地，加强企业管理体系和管理能力建设，切实提高企业发展质量，打造具有全球竞争力的一流企业，珠江钢琴集团于年11月1日召开对标世界一流管理提升暨国企改革三年行动专题培训，培训特邀请国务院国资委研究中心研究员彭建国老师授课。

首先，彭老师分析了十八届三中全会尤其是十九大以来，党中央、习近平总书记关于深化国有企业改革的一系列重要讲话、论述、批示精神，系统阐述了习近平新时代中国特色社会主义思想对国有企业的要求。明确本轮国企改革的总体要求是以“三个精神”为指导，重点强调了国资国企改革要以“3+3”与“2+1”为要求。本轮改革的主要特点是以解决问题为导向。

其次，指出深化国企改革的基本思路要以保护好、巩固好、发展好为基本出发点，以市场化为基本方向，以坚持党的领导、基本经济制度、市场化改革方向、放管结合为基本原则，以积极稳妥态度面对本轮改革。强调国企改革三年行动的八项重点内容，一是在公司治理方面，完善中国特色现代企业制度；二是在布局结构方面，推进国有资本布局优化和结构调整；三是在产权制度改革方面，深化混合所有制改革；四是在企业机制方面，完善市场化经营机制；五是在监管机制方面，形成以管资本为主的国有资产监管体制；六是在公平竞争方面，着力推动国有企业以更加开放融合的机制公平参与竞争；七是在综合探索方面，着力深化国企改革专项工程；八是在扎根强魂方面，加强国有企业党的领导和党的建设。

国务院国资委研究中心研究员彭建国授课

随后指出国资国企改革的一个目标是世界一流，做强做优做大国有资本，建设世界一流企业。国有企业创建世界一流企业，必须做到三个聚焦，即聚焦深化改革、自主创新、开放合作；要转变观念、树立标杆思维，在坚持自身优势的同时，通过学习借鉴标杆的先进经验，补齐短板，走出质量更高、效益更好、结构更优、竞争力更强的发展新路。

最后，彭老师总结国有企业改革要遵循“三要三不要”原则：“国企改革，要真改，不要做表面文章；要大改，不要仅修枝打叶；要快改，不要再等待观望。”

珠江钢琴集团党委书记、董事长李建宁

珠江钢琴集团党委书记、董事长李建宁同志强调各部门、子公司需认真学习、贯通领会培训会的核心要义，灵活运用于管理提升和企业的各项改革发展实践中。要把对标世界一流管理提升行动、国企改革三年行动有关要求，同推进落实集团公司十四五战略规划结合起来，秉持工匠精神，有情怀、讲规矩、守诚信，对标标杆、找准差距、发扬优势、补齐短板，狠抓“提质、增效、降耗”，持续推进企业的改革发展，为实现珠江钢琴“做世界最好的钢琴、做世界最强的乐器企业”的企业愿景而不懈奋斗。

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原标题：《专题活动

珠江钢琴集团召开对标世界一流管理提升行动暨国企改革三年行动专题培训》

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