中国船舶集团广西公司召开年一季度

4月13日下午，中国船舶集团广西公司召开年一季度经济运行分析会，会议回顾总结了年一季度各项工作，分析经济运行、生产运行特点及存在的问题，研究部署二季度工作。会议由公司党委委员、副总经理谈卫主持，公司领导、各子公司负责人、各部门负责人出席会议。

会上，企管规划部、财务部、技术部、保障部、造船事业部等部门作相关汇报，分别汇报了年一季度公司经济运行、财务运行及成本工程、科技工作、生产保障及降本增效、生产运行情况。公司总助以上领导分别围绕业务分管领域，对当前存在的困难与问题进行分析，对做好二季度工作提出具体措施及工作要求。

会议认为，一季度，公司上下紧扣目标任务，积极克服外部市场环境及疫情反复的影响，经济运行总体平稳，主要经济指标有喜有忧，各项工作取得来之不易成绩。重点工作、重点任务和重点项目稳步推进，全面发力，多点开花。但是完成二季度经济指标的任务依然十分艰巨，各部门、各子公司要坚定信心，一步一个脚印，完成既定目标。

公司党委副书记、总经理张新龙作总结讲话。他强调，二季度是全年经济运行工作承上启下的关键期，是生产经营和全年工作的黄金期。面对外部形势不稳定、不确定因素增多，经济运行面临下行压力，各级领导干部要贯彻落实集团公司工作及广西公司年度工作总体安排，时刻保持清醒头脑、牢固树立危机意识、始终做到真抓实干，咬定目标不放松，决战第二季度，奋力完成上半年目标任务，为实现全年目标任务奠定基础。

对二季度工作重点，张新龙提出了具体要求：

一是要坚定信心，抢抓进度，确保顺利实现“双过半”。要强化计划管理，突破调度式管理模式，充分考虑生产实际，加强生产计划的预见性和合理性，严格落实生产计划，确保计划的严肃性和完成率；加强班组建设，激发班组活力，提高班组生产建设的积极性和主动性，筑牢产业发展根基；集中力量保交船，确保“绿色珠江”项目顺利交船，确保上半年35艘交船任务全面完成。

二是内强外拓，直击市场，实现经营业绩逆势提升。要打破计划经济思维模式，强化市场经济意识和履约意识，服务好每一个客户，赢得客户的认同；全力承接军工新任务，立足中小型防务装备领域做精做强，不断挖掘自身资源和竞争优势，抓好海事巡逻船、渔政执法船、钦州消防船等公务系列产品任务；强力开拓船海市场，加大国际化船舶修理承接力度；聚力转发风电市场，积极拓展“三北地区”风塔承接。

三是稳字当头，严防死守，不断增强抗风险能力。提高对疫情防控的重视程度，国内疫情点多、面广、频发，我们要强化执行，确保公司防控措施落实落地，筑牢疫情风险防控屏障；落实党风廉政建设，严格落实公司廉洁风险排查及防控措施，加强对各部门、各子公司廉洁风险管控；坚持加强质量、安全、保密管理，强化重点产品项目履约风险防范，以质量精细化成熟度评价为抓手，继续开展“找差距、补短板、强弱项”活动，扎实推进“两个一流”建设，持续推进保密体系建设和归口管理，守住工作底线红线。

四是创新引领、量质并重，着力提升科技创新引领能力。持续加强科技委工作，完善科技委技术审查和建言献策的相关制度，持续推动公司科技委规范运作；开展对科研管理人员的业务能力培训，加强科研项目全过程规范管理，促进科研能力提升；增强科技创新引领意识，不断加强公司科技实力，加快先进技术研发应用，加强科技成果转化，积极开展专利申报工作，发挥科技创新支撑引领作用，充分发挥科技支撑经营、生产、管理的作用。

五是开源节流，全员发力，优化降本增效闭环管理机制。各部门要成立降本增效小组，部门负责人亲自挂帅，亲抓亲管，狠抓成本工程具体落实情况；持续推进降本增效立项工作，本着一切成本皆可降的原则，发动每位员工在工作全环节促进成本节约；公司要成立效能督查控制组，严格开展检查，将检查情况纳入月度考核；不折不扣狠抓成本工程，加大力度压降采购、外包外协成本、人工成本、质量损失，持续深化管理体系和管理能力建设，以更大力度实现大幅降本增效。

六是按计划持续做好一体化改革、海上风电南翼项目、存量土地处置、“两中心一基地”建设等年度既定重点工作，确保二季度取得实效；加强党的领导和党的建设，深入推进党建工作与中心工作融合发展，切实解决实际工作中问题与短板，推动各项工作圆满完成。

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作者：王立蓉

编辑：李炜

审核：黄锦威