啤酒行业专题研究再论啤酒高端化,新趋势下

（报告出品方/作者：华泰证券，龚源月，张墨，倪欣雨）

核心观点

我们在.5.26日发布的啤酒深度报告《高端加速，利搏云天，共迎黄金时代》中，立足行业进阶视角，从盈利提升空间、实现动能、发展前景、逻辑演绎四个维度进行论述，提出我国啤酒业已进入高端加速、开源节流、盈利释放、龙头共谋发展的黄金时代。一年已过，岁序更新，我们坚守观点、视角切换、与时俱进、再论高端！视角切换：行业进阶逻辑验证，本文聚焦新旧背景转换下的龙头跃迁之道，通过对比复盘、理论分析、借鉴日本三维度分析，试图回答好以下两个问题：

（一）高端vs低端，竞争逻辑有何不同？

1）低端竞争：终端为王，渠道制胜，效率为先。低端时代价格意味着地盘，产品同质化之下，龙头缺乏溢价权、消费者丧失选择权，产业链价值分配中间（渠道与终端）大、两头（厂商与消费者）小，龙头通过跑马圈地以抢占渠道与终端、形成基地市场，谋求规模效应、减少竞争费用。

2）高端竞争：产品为基，品牌为矛，渠道为盾。理论为基，高端时代价格意味着定位，高端产品溢价需要消费者认可并买单，啤酒销售转向以消费者为核心，销售增长由“渠道推动”转向“动销拉动”，产业链价值由中间（渠道及终端）向两头转移（厂商与消费者），品质化与个性化的产品是高端赛场的入场券，品牌建设和消费者培育是决定产品溢价的核心，赋能经销商和渠道多元化是高端布局的重要支撑。日本为鉴，日本啤酒市场成熟度高于我国，龙头几经浮沉，朝日、三得利借助行业趋势变革（品质化、个性化），集中资源主推高品质大单品，并通过差异化产品组合把握市场需求变化，精准洞察实现逆袭。

（二）逻辑切换之下，龙头如何破局？

产品多元：龙头建立大单品+多元化产品矩阵，立足高端主流价位带（8~12元）、消费人群（男性与年轻人）与消费场景（餐饮为主），聚焦资源推广高端大单品，此外建立价格×特色的产品矩阵满足多元化需求；品牌强化：龙头费用投放高举高打、营销方式精细化，通过代言人、综艺植入等多元化营销方式打造品牌独特调性，强化同消费者互动，谋求品牌溢价；渠道赋能：高端消费以夜店等现饮渠道为主，厂商赋能经销商，以强化高端餐饮等终端抢占能力及高端产品运营能力，同时加强新零售等潜力较大的非现饮渠道布局。

与时俱进：年以来，行业进阶、龙头破局继续，但疫情持续冲击、宏观环境多变亦使得市场产生三重担忧，势不改、时纳新，我们长短兼顾地看待行业当前面临的挑战与机会，认为龙头战略定力不变，战术布局进阶，行业有望迎短期反弹与长期进阶的戴维斯双击：担忧一：疫情作为新变量如何影响行业增长？对比20年初次疫情，我们认为，此轮疫情下，收入端，随疫情好转，场景修复+旺季补库双击，旺季低基数下复苏弹性有望持续释放；利润端，当下成本压力虽大于20年，但高端化与提价逻辑更加顺畅，盈利仍有望持续释放，当下板块估值仍具性价比，随疫情好转，有望迎业绩与估值双击。

担忧二：消费弱复苏如何影响高端化进程？居民收入/就业/消费倾向下滑导致21年以来消费弱复苏，我们认为长期看消费升级仍为大势所趋，短期消费呈现分层现象，但啤酒高端化在供需的共同推动下表现亮眼，对标21年的美国啤酒市场，疫情管控放松+稳增长政策下高端化势头仍足。担忧三：新变量、新环境是否影响龙头开源节流的盈利释放逻辑？龙头战略定力不改、战术进阶形成新趋势。开源端，成本上涨推动新一轮涨价，龙头提价在区域、产品、频次上更为积极，有望有效对冲当前成本上行压力；节流端，产能优化进入关建并举新时期，关厂减员仍有空间，同时数字化、智能化、大产能的工厂建设有望进一步促进产销协同进阶。

区别于市场的观点：当下市场担忧疫情及消费弱复苏影响高端化进程，本文在对高端化发展逻辑与龙头战略变化的分析过程中，从供需双侧验证高端化势头不减。需求端，疫情下高档产品销售有所减少系高档餐饮场所（夜店等）恢复靠后所致，经济弱复苏之下，啤酒低货值、高享受的属性亦使得其需求受影响较小；供给端，疫情之下，龙头销量受到影响，其更倾向于销售高价位、高利润的产品，谋求收入与利润增长。行业高端化逻辑具供需端双向支撑。

逻辑切换：高端vs低端，竞争有何不同？

行业发展逻辑确认，再聚焦看龙头进阶。自年行业产量见顶下行，龙头陆续走过期待销量回升的徘徊期、关厂提价的试水期、坚定升级的转型期，从年开始，啤酒行业高端化发展趋势凸显，中国酒业协会秘书长何勇认为，疫情影响下年为高端化序曲，年行业量价齐升迎来高端化元年。站在当前时点，我们认为啤酒行业高端化的趋势已经得到广泛认同与验证，本节聚焦行业进阶下龙头经营的逻辑切换，通过对比复盘探究龙头经营为何变？通过理论分析、借鉴日韩，探究龙头如何变？

低端竞争：终端为王，渠道制胜，效率为先

低端市场是同质化竞争的市场，产品力与品牌力缺失，龙头致力于构建渠道壁垒，陷入低端竞争的陷阱。低端、同质的快消品无法从消费端形成品牌拉力，同时导致厂商无法收取溢价改善产业链整体利润。产业链内部来看，同质化之下，啤酒销售高度依赖渠道分销，产业链地位上，终端攫取较多利润，渠道商通过扁平化及高周转提升利润水平，厂商价格空间为给足终端/渠道利润后的剩余部分，利润挖掘依靠：1）生产端规模化与高周转以降低成本；2）通过收购跑马圈地，形成基地市场以降低竞争费用。

VS白酒：低档啤酒同质化严重、忠诚度较低，护城河缺失。啤酒和白酒都是含酒精、成瘾性的消费品，但两个行业的利润率不可同日而语，-年规模以上啤酒企业利润总额占收入比重分别为8.3%/8.5%/9.1%，而白酒行业为23.3%/25.0%/27.2%，差距主要系白酒具有宽深的护城河：

1）物理属性：白酒酿造过程对于原材料、生产工艺、酿造条件等要求严苛，酱香/浓香/清香产酒周期分别长达5/1/1年，白酒企业凭借独特性与品质性兼具的产品铸造自身护城河；而啤酒以工业化产品为主，早期低端啤酒市场中产品同质化严重，各品牌大单品多为3-4元的低度数、绿色瓶装的淡啤，为节约成本加入大米等材料进行发酵，同质、低质的产品同白酒形成对比。2）社会属性：白酒悠久的历史及长期文化沉淀构筑难以复制的品牌壁垒，具有社交、收藏、礼品、身份识别等社会功能，消费者忠诚度高为企业溢价留出空间；相对白酒，低端啤酒的消费以解渴解暑为主，社交场景主要为聚会畅饮、拼酒，同质、低价的产品难以赋予啤酒更多的社会属性及溢价空间。

从啤酒产业链看，其价值分配取决于各个环节对最终销售的贡献，终端攫取最大利润份额，厂商与消费者处弱势地位。终端为王：和白酒相比，同质化市场中厂商难以形成强劲的产品力与品牌力，从而难以从终端形成有效拉力，终端陈列成为啤酒销售的关键，厂商通过高加价率及买店、返点等费用补贴控制终端，流通/餐饮/夜店终端的加价率高达50%/%/-%，攫取产业链最高利润；渠道制胜：渠道在市场开拓初期是龙头扩张地盘的抓手，随着区域竞争格局的稳定，龙头多采取深度分销的模式强化终端掌控力，渠道发挥配送与周转的功能，毛利率一般在15%左右，通过高周转提高收益率。

低端时代，产业链中间的渠道与终端攫取大部分利润，而两端的厂商与消费者均处于弱势地位，厂商较难获取溢价，通过支付高额的渠道与终端费用扩大销售规模从而降低成本，而买店等常见的终端排他性的竞争方式亦使得消费者可选择的产品较少，消费者难以“用脚投票”支付溢价选择符合自己需求的产品，行业竞争陷入“低端陷阱”。

高端竞争：产品为基，品牌为矛，渠道为盾

高端啤酒市场的竞争以消费者需求为核心，产品为基，品牌为矛，渠道为盾。相对低端竞争中，企业铺货式增长、消费者被动选择的销售与消费模式，消费升级的时代背景催生多样化、个性化的消费需求，高端产品的溢价需消费者认可并买单，其自主选择的意愿及能力增强，旧策略效力减弱，销售增长由“渠道推动”转向“动销拉动”，产业链价值由中间（渠道及终端）向两头转移（厂商与消费者）。在此基础上，我们通过理论分析（4P→4C）、借鉴日本朝日、三得利两大日本龙头，探究龙头竞争逻辑如何变化？——我们认为，产品创新、品牌赋能、渠道优化是啤酒企业在高端之战中制胜的关键。

理论为基：产品、品牌、渠道转型，打造新竞争格局

4P→4C，竞争逻辑转变。鲍勃·劳特伯恩（BobLauterborn)在杰罗姆·麦卡锡（JeromeMcCarthy)提出的4P理论的基础上提出4C理论，即产品销售的核心在于对消费者需求的把握，随着啤酒高端化的持续推进，消费者选择成为啤酒销售的核心，行业竞争的产品、渠道、品牌逻辑转变，具体看：

1）产品：品质化与个性化的产品是高端赛场的入场券，也是实现溢价的关键路径。新的竞争环境下，啤酒产品由同质化走向差异化，由成本优先走向品质与个性为王。品质化：据Euromonitor，年我国淡啤占啤酒总销量的98%，主要系淡啤的酿造原料成本较低、酿造周期更短，近年来高品质的高档淡啤、黑啤以及烈性啤酒销量增速显著高于中低档淡啤，啤酒消费趋于白酒，步入追求品质的新阶段。个性化：经济条件的提升激发自我意识觉醒，随着获取个性化产品的渠道拓展，消费者为满足个性化需求支付溢价的意愿及能力提升。

2）品牌：高端化背后是消费意识的成熟，是从物质需求到精神需求的延伸，品牌力决定了高端产品的溢价空间。在高端化进程中，品牌建设和消费者培育是关键环节，不同于低端竞争中通过费用投放提高铺货率、抢占市场的策略，高端竞争将费用投放重心转向品牌力的提升和消费者培育，从而获得消费者对品牌与定价的认同，进而实现品牌溢价。3）渠道：高端战略落地需要渠道的支持和配合，赋能经销商成为高端竞争的重要支撑。高端产品的推广不同于以往低端产品以价换量、以量取胜的策略，而是需要借助优秀经销商增强渠道推力并辅助终端品牌运营，通过对经销商进行赋能，助力其由配送商成长为有价值的啤酒运营商，才能更好地触达不同阶层、不同需求的消费群体。

日本为鉴：“朝日”起于平成，“三得利”走赢差异化之路

日本啤酒市场成熟度高，龙头几经变迁显核心竞争力。日本消费社会研究专家三浦展在其著作《第四消费时代》中提出，-4年日本经济高速发展，人均GDP于年破万美元，居民消费进入追求高端化、品牌化与个性化的“第三消费时代”，具体来看：

1）阶段I（-年）：经济发展之下，日本啤酒行业亦进入高端化时期，一方面，以生啤为代表的高品质产品受到追捧，年朝日推出的SuperDry通过极致新鲜的产品打造与营销发力实现逆袭；另一方面，个性化与多元化风潮之下龙头加快产品推新，据OScience，年至年日本啤酒龙头年均推出新品系列8个左右，而在此之前年均推新系列≤2个。2）阶段I（I年之后）：年日本修订酒税法，对啤酒按照麦芽比例征收从量税，高麦芽浓度的传统啤酒在税收压力下销量萎缩，而低麦芽浓度的发泡酒和第三类啤酒的崛起，低税率下售价虽低于传统啤酒，但我们认为其体现出的多元化与个性化趋势亦是高端化的另一种演绎。

高端化之下，龙头把握机遇、实现跃迁。复盘日本啤酒高端化加速期间的龙头表现，朝日在年推出大单品SuperDry之后市占率加速提升，而80年代的啤酒霸主麒麟在外部宏观和产业环境产生深刻变化之时却未能及时了解消费群体和消费偏好的变迁，其龙头地位在平成年间（-年）被朝日逐步取代；此外，面对强大的朝日与麒麟，三得利通过抓住啤酒税改及下游需求更迭的机会，走赢差异化之路，成为日本低度酒龙头。本文通过解读在高端化时代市占率逐步提升的龙头（朝日以及三得利）策略，认为高端化时代，龙头竞争应以消费者为核心，通过品质化、多元化的产品打磨与高端化、精准化的品牌营销，满足消费升级背景下消费者的需求变迁，实现份额提升。

朝日啤酒：把握需求、聚焦资源，大单品SuperDry绝地反击，问鼎平成啤酒之王。昭和年间（-年），麒麟乘借大日本麦酒（朝日与札幌的前身）遭遇反垄断分拆的机遇及自身产品与渠道优势一时风头无两，而朝日市场地位不断下滑，直至年革命性的创新产品SuperDry问世，其把握外部宏观及产业环境变化机会，洞察消费者需求更替趋势，开启龙头超越之路：

1）把握趋势：20世纪80年代，日本经济实现快速增长，战后一代成为啤酒主流消费者，女性消费者崛起，朝日察觉到麒麟推崇的传统且带有苦涩口味的德式啤酒无法满足新一代消费群体的需求，在广泛调研的基础上推出创新产品SuperDry，其入口畅快凛冽、后味干爽利落的特征获得消费者欢迎；2）极致品质：SuperDry推出后，公司强化“极致新鲜”标签，通过物流等系统支撑，产品从出厂到门店仅需8天，并回收市面上20天以上的啤酒，通过极致品质强化品牌形象。SuperDry带动朝日市占率从年的9.3%快速上升至年的24.8%，取代札幌成为日本排名第2的啤酒公司，并于1年超越麒麟成为日本啤酒之王，市占率达38.7%，对消费需求的精准把握以及对核心单品的精心打磨，成就平成时代啤酒之王。

三得利：后起之秀，强大洞察力+精准营销走赢差异化之路。年日本开始对啤酒按照麦芽比例征收从量税，麦芽含量更低的发泡酒、利口酒等产品凭借较低的税率替代啤酒实现较快增长，三得利作为啤酒行业新进入者，面对强大的麒麟与朝日，三得利抓住啤酒税改及下游需求更迭的机会，通过强大洞察力+精准营销能力成为日本低度酒龙头（年在啤酒/RTD行业销量市占率16.9%/38.4%，排名第三/第一）。

1）产品：一方面，精准把握趋势打造大单品，三得利坚持每年对不同定位的数千名消费者展开深入调研以精准把握消费趋势，创新高度数、零卡的-CStrongZero大单品（年为日本RTD第一大单品）；另一方面，公司完善产品矩阵覆盖更多场景及人群，如-℃StrongZero酒精度数高、甜度低，主要针对男性消费者和佐餐场景推出，而针对女性消费者和独处微醺场景则推出低度果味的和乐怡。

2）营销：公司通过差异化定位和精准营销迎合不同消费群体的喜好，塑造产品独特调性。一方面，公司营销端高举高打，新品推出后在电视、公交、电梯等多渠道进行全方位立体化宣传；另外，公司注重差异化定位与精准营销，针对产品特性和目标客群选择合适的代言人，比如通过天海佑希等中年艺人代言来凸显-℃StrongZero的成熟性；选择崛北真希等年轻女艺人作为和乐怡代言人，强调都市女性时尚独立的特性。

龙头跃迁：产品多元、品牌强化、渠道赋能

高端时代竞争逻辑切换，龙头发力产品、品牌、渠道，实现低端竞争向高端竞争的全方位跃迁。产品端：龙头建立大单品+多元化产品矩阵，立足高端主流价位带（8~12元）、消费人群（男性与年轻人）与消费场景（餐饮为主），聚焦资源推广高端大单品，目前形成数十万吨乃至百万吨级别的大单品，在此基础上，龙头建立“价格×特色”产品矩阵满足消费者多元化需求；品牌端：龙头费用投放高举高打、营销方式精细化，通过代言人、综艺植入等多元化营销方式打造品牌独特调性，强化同消费者互动，谋求品牌溢价；渠道端：高端渠道以夜店等现饮渠道为主，厂商强化经销商赋能，以提升高端餐饮等终端抢占能力以及高端产品的运营能力，同时加强新零售等潜力较大的非现饮渠道布局。

产品：内生+外延并举，大单品+多元化同行

低端时代产品单一，追求高周转降本；高端时代布局1+N，平衡放量与多元。在行业发展早期，啤酒市场以同质化的低端产品为主，低价意味着份额，龙头追求高周转率与规模效应降本；在高端市场竞争中，价格意味着站位，龙头集中资源打造高端大单品，主攻主流的价格带（8~12元）、消费人群（年轻男性）及消费场景（餐饮等），另外，随着啤酒消费人群（女性等）、消费需求（健康、解压、品鉴等）、消费场景（居家、礼赠等）的拓展与多元，龙头构建“价格×品类”的多元产品矩阵以覆盖多层次市场需求，在实际的市场竞争中，当前百威、嘉士伯、华润、青啤等国内外啤酒厂商基本形成“大单品+特色产品矩阵”的产品组合，追求高端放量的同时布局细分市场。

百威为鉴：大单品升级+多品牌布局，成就高端市场绝对王者。百威作为国内高端啤酒最早入局者，在中国成立高端公司（HighEndCompany）主攻高端市场，产品端：1）主推Budweiser、Corona两大高端品牌：据Euromonitor，Budweiser品牌销量16-21年CAGR为5.2%，21年销量约万吨，为高端啤酒市场第一大品牌，Corona导入后加速放量，16-21年销量CAGR达38.2%；2）品牌内部再升级，放大品牌效能：百威通过包装更新及消费场景拓展对产品进行不断升级，14年升级红色铝罐装，时尚品味吸引年轻人群，另外推出金尊、大师系列，定位高端宴请及礼赠收藏场景；3）“价格×特色”多元布局：百威5元以上各个价格带均有产品布局，同时布局精酿等新品类，形成多元品牌矩阵，精准卡位各价位带需求，持续享受消费升级红利。（报告来源：未来智库）

大单品打造：百威为标杆，龙头同中存异。百威经典年进入中国市场，麦芽浓度及酒精度数（9.7°P，≥3.6%vol）显著高于当时占据主流的中低端产品（8.0°P，≥3.0%vol），通过品质化宣传及同高端夜场绑定，线上定价8元/ml，成为高端淡啤标杆。近年来其他啤酒厂商聚焦大单品推广、带动高端化加速推进。

产品属性上，大单品从品质、人群、场景、调性等不同角度切入，青啤、雪花旗下最大高端单品为s推出的纯生产品，技术优势塑造纯生品类独特的饮酒体验（酒香更浓、酒体清冽），此外雪花发力喜力与SuperX，促进品牌形象高端化与年轻化，广泛的渠道布局推动放量；嘉士伯旗下的乌苏具有高度数与浓郁麦汁风味特征，ml的大瓶装逆精致化与小瓶化，源自新疆的神秘气质为“夺命大乌苏”营销记忆点的打造奠定基础；燕京啤酒年推出高端大单品U8，主打“小度酒、不上头、大滋味”。价格定位上，主要啤酒厂商的大单品均定位8-12元/ml，这亦是我国目前高端啤酒的主力价格带。消费人群及场景上，高端大单品主要面向主力啤酒消费群体（中青年男性）与餐饮消费场景，以谋求快速放量。

产品矩阵：价位带攻守兼具，差异化产品满足多元化需求。除了发力高端大单品，龙头亦布局多元化“价格×特色”多元产品矩阵。价位带：龙头在高端主流价位带（8-12元）附近设置较为密集的产品布局。

一方面可充分享受主流价位带变动的红利，另一方面可有效防止未布局价位带被竞争对手抢夺市场的可能，此外近年来龙头加大超高端产品布局，华润啤酒（醴，定价元/ml*2瓶）、青岛啤酒（一世传奇，定价元/1.5L*1瓶）、百威啤酒（大师传奇虎年限量装，元/ml*1瓶）陆续推出千元产品，从文化、品质等方面强化品类与品牌高端形象；特色产品：华润啤酒围绕不同消费人群及场景，整合喜力构建“4+4”高端产品矩阵；青岛啤酒布局1+1+N产品组合，立足不同工艺品类，推出白啤、黑啤、IPA等不同产品；重庆啤酒整合嘉士伯国内资产，6+6的本地强势品牌+国际高端品牌共同发展。

品牌：高端化时代龙头制胜关键

品牌打造是实现溢价的关键，营销手段需精准多元。啤酒作为工业化的快消品，生产成本及技术壁垒较低，高端化进程中溢价主要来自于品牌力。在产品端，品牌力体现在厂家通过调整麦芽汁浓度、酒精度数、风味等提供多元产品，满足不同消费者需求，突出产品差异性，并通过核心单品奠定品牌基调；产业链角度，品牌力体现在终端话语权减弱，厂家通过多元及精准营销同消费者建立直接联系，消费者出于品牌认同感形成消费意愿，传统的终端陈列等形式功能弱化，品牌形成消费拉力。高举高打与精准营销并举，龙头全方位发力品牌塑造。品牌力的形成源自于消费者对于产品风格调性与价格定位的认同，如何能够与消费者达成深层的交互成为品牌重要议题。

龙头全方位发力打造高端品牌，广宣费用持续增长，年青岛啤酒/重庆啤酒/燕京啤酒广告费用率为3.9%/8.1%/4.7%，较年提升1.5/4.4/1.7pct。从具体举措上，一方面龙头为大单品选择符合品牌气质的代言人，如乌苏选择吴京彰显硬核调性，SuperX则由王嘉尔、王一博等流量明星代言凸显潮流与年轻化风格；另一方面，场景化、故事化营销兴起，据知萌咨询，多数消费者选择购买能体现自身生活态度或价值观（占46.6%）、故事和内涵能激发共鸣的品牌（占45.2%），如匠心营造携手综艺《风味人间》强化高品质，则通过法式晚宴等凸显法式精致优雅的生活态度。

渠道：赋能经销商，发力新零售

啤酒销售渠道以深度分销为主，追求渠道扁平化+高周转以提高渠道商利润。啤酒企业的渠道模式以深度分销为主，一方面系啤酒尤其是低端啤酒的销售受运输半径的限制，抢量时期需要广泛的渠道布局，各地渠道分销对经销商依赖性高；另一方面，终端拿走啤酒产业链大部分利润，啤酒企业为提升渠道商的积极性，通过渠道扁平化来提升渠道利润以加强绑定。在深度分销的模式下，经销商主要发挥配送与周转的功能，厂商对于终端的掌控能力较强，经销商通过销售走量的大单品加速资金周转、提高收益率。

高端化时代，赋能经销商，渠道模式更加灵活多元。从终端看，高端与超高端啤酒产品在现饮渠道的消费量占比更高，增速更快，据GlobalData，年我国高端啤酒在餐饮渠道消费量万千升，占高端啤酒整体消费量的80.3%，预计~年消费量CAGR为5.3%，高于零售端（3.3%），相对零售渠道的销售，夜店、连锁餐厅为代表的餐饮消费场景中，消费者注重品牌调性及服务而价格敏感性较低，贡献了高端啤酒主要的消费量与消费增量；从渠道运作上看，高端啤酒销售注重通过终端营销活动（如品鉴、场景化活动、赠酒等）来培育消费端拉力，而非低档啤酒销售所推崇的广铺货、高周转模式。高端化对于经销商在高端餐饮等终端抢占以及高端产品的运营能力提出更高要求，我们认为赋能经销商是核心，不同企业渠道模式呈现灵活化与多元化的特征。

百威：餐饮渠道终端话语权大，尤其是在夜店等高端餐饮，在加价率、厂商服务支持、品牌吸引力上具有优势，百威作为高端酒品牌，在核心城市通过买店等形式抢占夜店等高端餐饮渠道、加速产品导入、塑造高端品牌形象，形成先发优势；

重庆啤酒：嘉士伯在云南等地的高端餐饮渠道同样具备优势，19年以来乌苏随新疆烧烤走出疆外成为现象级产品，年1月公司进行BU改革，由一个团队负责全区域、全品牌的运作，减少内耗，加速6+6产品组合向渠道导入；

华润啤酒：搭建启动大客户平台，设立华鼎会、华樽会、华爵会三级大客户，并在高端产品推广上给予大客户资源倾斜；

青岛啤酒：在强化经销商培育的同时，通过公司参与强化高端运营能力，一方面公司在全国60个城市开设多家TSINGTAO酒吧，自营终端成为高端品牌展示阵地与消费者互动阵地，另一方面，为解决渠道费效比较低的问题，公司将部分品牌宣传与消费者培育费用上收至公司，通过举办品鉴会、赞助音乐节等形式实现品牌形象塑造与终端消费拉动。

非现饮渠道：生活方式变化推动自饮需求提升，新零售等新渠道增长加速。据Euromonitor，年我国非现饮渠道啤酒销量占比49.9%，相较日本（占比91.3%）、美国（占比79.2%）占比相对较低，随着冰箱、物流、网络的普及与发展，我国居民尤其是年轻一代的生活方式发生变化，“宅文化”盛行，叠加疫情的助推，非现饮市场尤其是线上渠道成为各企业增长亮点，16~21年行业电商渠道销量CAGR约27%，龙头积极布局传统电商、直播电商、社区团购等线上新零售平台，通过新渠道布局新的增长点，目前来看，年啤酒在电商渠道的销量占比2.6%，仍然较低，线上渠道更多承担龙头中高端产品与品牌展示的功能。（报告来源：未来智库）

趋势演化：新变量、新环境、新趋势，定力不改，战术进阶

我们在.5.26日发布的报告《高端加速，利搏云天，共迎黄金时代》中，立足行业进阶视角，提出厂商利润诉求增强，其通过开源（提价、高端化）与节流（产能、格局优化）促进盈利释放的逻辑坚实。站在当前时点，面对新环境、新变量，市场对于短期扰动下的行业进阶与龙头破局产生担忧，我们长短兼顾、纵横对比、把酒再论，认为短期扰动下龙头战略定力不变，战术布局进阶，行业有望迎短期反弹与长期进阶的戴维斯双击，具体看：

1）新变量：20年以来疫情成为影响行业经营的新变量，对比此轮疫情与20年初次疫情，我们认为，收入端，当下随着疫情好转，场景修复+旺季补库双击，旺季低基数下复苏弹性有望持续释放；利润端，当下成本压力虽大于20年，但高端化持续、提价能力凸显，盈利仍有望不断释放，当下板块估值具有性价比，随疫情好转，有望迎业绩与估值双击。

2）新环境：疫情影响下，居民收入/就业/消费倾向下滑导致21年以来消费弱复苏，我们认为长期看消费升级仍为大势所趋，短期消费分层之下，行业在龙头推动之下仍形成结构性景气，对比年美国啤酒市场，我们认为在疫情好转+稳增长政策发力下，高端化潜能仍将持续释放。

3）新趋势：高端化持续推进之下，龙头开源节流战略定力不变，战术进阶，开源的角度看，成本上涨推动新一轮涨价，龙头提价在区域、产品、频次上更为积极，有望有效对冲当前成本上行压力；节流的角度看，产能优化进入关建并举新时期，关厂减员仍有空间，同时数字化、智能化、大产能的工厂建设有望进一步促进产销协同发展。

新变量：疫情干扰，量伏价增，长期趋稳

年以来，疫情经历2轮集中爆发及多次、局部、零散的反复，其对于餐饮端消费、物流配送等造成影响，成为影响啤酒企业经营的新变量。年3月，在奥密克戎影响下，以上海为代表的部分城市疫情进入新一轮爆发期，各地多采取不同程度的防控政策，5月17日，上海宣布各区均已实现社会面清零，强调逐步复工复商复市，疫情防控步入后半程。我们复盘年疫情期间企业经营与股价表现，对比两轮疫情影响的异同，以期能够更好地将疫情影响纳入分析框架，把握投资机会。

复盘年：Q1疫情干扰即饮需求，Q2旺季场景+估值同步复苏，超额收益显著。阶段一（1.1日至3.23日）：疫情发酵下估值与业绩双杀，疫情影响于1.23日武汉封城后集中显现，啤酒基本完成春节前发货，但节后聚饮等线下消费场景受限，需求明显下滑，Q1行业产量同比减少万吨（-35.1%）；阶段二（3.24日至8.28日）：疫情拐点显现带动估值先行修复，渠道补库与需求反弹紧随其后，4-5月啤酒产量同比增加52.6万吨，单月同比+9%/+7%，呈现加速回补态势，虽未能回补Q1全部损失，但旺季备货、发货紧密衔接对全年形成有效支撑，高端化势头迅猛，PE.TTM由38x上升至90x，中信啤酒指数上涨99%，估值与业绩双击之下板块超额收益显著；阶段三（8.29日至12.31日）：随着各地疫情零散复发，板块估值与销售呈现震荡态势。

vs之经营端：场景修复+旺季补库双击，量价有望实现更大复苏弹性。

1）量：复盘年量的表现，4-5月份渠道补库叠加淡季餐饮消费反弹带动啤酒产量连续2个月实现高单个位数增长，6月旺季全面开启，销售基本恢复正常。相较年，此次疫情爆发于春节小旺季结束之后、夏季旺季到来之前的淡季，3/4月单月啤酒产量同比-10%/-19%，但淡季渠道库存本身处相对低位，目前已至啤酒行业传统备货与消费旺季，疫情好转后有望迎来动销与补库的同步上行，当前部分啤酒企业主动提出争取旺季补回淡季损失，考虑21年旺季低基数（21年5-8月单月行业产量分别同比-12%/-13%/-6%/-7%），我们认为销售弹性有望持续释放。

2）价：20Q2青岛啤酒/重庆啤酒吨价同比+0.81%/-1.19%，吨价提升趋势减弱，我们判断一方面系疫后夜店等高档消费场所恢复较慢而低端产品需求回补，另一方面系疫情导致渠道（尤其是现饮渠道）堆积较多大日期产品，厂商通过折价、回收等形式扶持经销商。当前高端化培育卓有成效，且此次疫情发生于淡季，渠道库存相对较低，折价影响或更弱，主要酒企仍在持续推进直接提价，效果逐步显现，吨酒价仍有望实现快速上行态势。

vs之盈利端：成本压力凸显，费效比提升，龙头利润诉求与盈利能力持续提升。1）成本：年以来疫情全球传播之下PPI持续上涨，年俄乌战争等事件导致大麦、铝罐等包材以及石油等能源价格进一步上涨，成本压力高于年，企业积极通过结构升级与提价进行对冲，同时成本端通过锁价与效率提升来缓和压力。2）费用：20Q2青岛啤酒/燕京啤酒/重庆啤酒销售费用率同比-2.3/-2.5/-6.3pct，主因疫后政府减免社保以及宣传推广费用有所减少；当前社保减免具不确定性，但主要企业在利润驱动下均多次提出提升费效比，我们判断疫情与成本的双重压力下费用端仍有望贡献一定业绩弹性。

vs之估值端：性价比凸显，弹性可期。年疫情对啤酒板块的影响集中于20Q1，CS啤酒板块20Q1最大跌幅20%，龙头均录得双位数及以上跌幅，青岛啤酒、重庆啤酒、珠江啤酒PE.TTM均调整至30x左右。相较20Q1的调整幅度，年市场对疫情的负面反映已基本在股价层面充分体现，CS啤酒板块估值已显著低于17年以来的估值均值，部分企业估值接近20Q1估值底部，具备充分的安全边际。我们判断，当前啤酒板块已走过最悲观的时期，疫情影响减弱、稳增长基调下，消费改善趋势基本确认，经营节奏上，5月一般以旺季备货为主，6月份进入消费旺季，疫情形势持续好转，估值有望先行修复，6月渠道备货与出货将同步加速，需求进入场景修复→需求回补→收入回升的三阶段复苏期，板块有望迎来估值与业绩双击。

新环境：消费分层，升级主导，高端坚定

年消费弱复苏，居民收入下滑叠加疫情扰动致年以来终端消费表现较为疲软。年全年社会消费品零售总额44.1万亿元，同比增长12.5%，较年的两年复合CAGR为3.5%，全年消费呈现弱复苏态势，主要系：1）人均可支配收入增速放缓，21Q3/21Q4/22Q1全国居民人均可支配收入当季同比为6.3%/5.4%/6.3%，处于年以来的底部水平（除年，14-19年的单季同比增速均值为9.0%）；2）疫情对就业造成影响，居民的消费倾向进一步降低。高端化已成为啤酒行业发展的核心逻辑，疫情疲软是否会对高端化进程造成影响成为市场普遍

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