珠江钢琴管理创新案例荣获第七届国企管理创

喜报

近日，国企管理智库第一届理事会在京发布“（第七届）国企管理创新成果（案例）”。珠江钢琴管理创新案例《珠江钢琴集团以厚植匠心文化为核心的系统化管理体系》荣获第七届国企管理创新成果（案例）二等奖。

本届成果（案例）评选活动由中国企业管理研究会、《国企管理》杂志和创新世界周刊等共同主办。中央央企、地方国企、研究机构和大专院校广泛参与。经初审、筛选、答辩、复核、调研等环节，并结合公示、投票等公众评价结果，最终选出项具有新时代特色、可复制、可推广、高质量的课题成果。

成果名称：珠江钢琴集团以厚植匠心文化为核心的系统化管理体系

主创人：李建宁

成果简介：

当前，世界百年未有之大变局正在加速演进。乐器出口成本增涨，企业内部运营成本攀升，中国乐器产业面临前所未有的机遇与挑战。广州珠江钢琴集团股份有限公司立足构建具有广泛国际影响力的民族乐器品牌形象，以厚植匠心文化为核心，通过系统化管理创新，努力提升企业文化综合实力、市场竞争力。

通过在集团公司内部建立知信行系统，以匠心引领质量，凝聚品牌内在价值；通过在外部连通终端经销商，国内、国际区间互动，推动大型钢琴比赛和音乐盛会，扩展品牌知名度和影响力，使企业品牌价值、产品知名度美誉度不断提升，市场竞争力不断增强，实现了市场空间的扩展和市场占有率的增长。

主要创新点：

1、构建内部匠心文化，通过知信行的系统，为广大员工构筑实现自我价值的平台和通道，通过文化的力量汇聚企业的内在凝聚力量，让工匠精神和匠心制造成为习惯和日常，通过内部的综合管理，厚植匠心文化和精神，为产品品质的提升，奠定坚实的基础。

2、连通外部销售渠道，与区域大型经销商一起，建立一体互动、合作共赢的品牌文化传播模式，构建企业文化引领的同心圆。通过举办大型音乐活动、钢琴比赛、艺术家巡演、讲座、论坛等方式，提升终端的向心力，实现品牌影响力的不断扩大。

编辑：党政办公室

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